En namnstrategi, inuti en varumärkesstrategi, inuti en affärsstrategi. Är det receptet verkligen så krångligt?
När jag började jobba med namn såg många av kunderna namngivning som en icke-fråga. Oftast låg ansvaret för att komma på vad en ny produkt skulle heta hos utvecklingsteamet. Det fanns en ”du skapade den, du får namnge den”-mentalitet som inte gick att ta miste på. Men varumärken som skapas ad hoc håller bevisligen inte lika bra i längden.
Även om många nu insett vikten av att behandla namngivning som en naturlig del av varumärkesskapandet, finns det fortfarande rum för förbättring. Företagen behöver ha en klar bild över business- och marknadsstrategin och namn som stödjer affären.
För att åstadkomma detta istället för att låta namnen skena fritt behöver ni:
- Se upp
Se till att ägandet och ansvaret för namnprocessen ligger på ledningsnivå.
- Samla styrkorna
Integrera namnstrategin i varumärkesstrategin och varumärkesstrategin i affärsstrategin. Trots att det verkar så självklart, misslyckas många med detta längs vägen.
- Ta er till helikoptern
Arbeta med namn från ett helikopterperspektiv. Se namnen som en naturlig förlängning av den övergripande varumärkes- och affärsstrategin, snarare än att behandla dem som en separat fråga. Bind samman allt.
- Håll er på banan
Håll er till varumärkes- och namnstrategin för att inte spreta i det kreativa. Finns det inga ramar kommer processen snart att bli pannkaka. Varför göra det svårare än det behöver vara?
Eller så överlämnar ni hela nöjet till oss!