Vänster hjärnhalva behöver också semester!
Nytt år ger på ett nästan magiskt sätt ett härligt rent blad att utgå ifrån. Vi lämnar det som inte blev som vi hade tänkt det på den andra sidan kalendern, och hittar ny kraft och energi. Förhoppningsvis skapar vi också utrymme i kalendern för aktiviteter som ska ta oss framåt och högre, såväl i det privata som i yrkeslivet.
Jag tog sats för 2013 med en målarhelg på Rådmansö i vintervacker Stockholmsskärgård. Här fick alla deltagare varsin ateljéplats i ”Skaparladan” och uppdraget var inte svårare än att ostört ägna sig åt sitt kreativa uttryck i tre dagar. Här var vi avskärmade från övriga världen, och höger hjärnhalva gavs fritt spelrum. Om man ville kunde man rådgöra med de två konstnärerna som fanns på plats, men det handlade inte på något sätt om att prestera. Den nybyggda skaparladan var ljus och rymlig och det var det högt till tak på alla sätt.
Men det är inte bara det som jag gjorde under målarhelgen som lämnade ett positivt avtryck. Utan även det jag inte ägnade mig åt. Genom att fokusera på målandet lät jag andra processer vila. Väl hemma insåg jag att det var flera beslut som i princip fattade sig själva när jag återigen plockade fram och tittade på frågeställningarna.
Egentligen är det inte någon överraskning. De flesta processer mår bra av både aktivitet och vila, och det är därför som den kreativa delen i namnprojekten behöver få ta sina fyra veckor. Dels behöver man låsa in sig med projektet och aktivt arbeta med det. Men det behöver också få vila. Som en bulldeg. När man har blandat alla ingredienserna och knådat behöver degen få vila på en varm och ostörd plats. En timme senare när man lyfter på bakduken är det fortfarande samma deg – men ändå inte.
Min inspirationshelg på Rådmansö gav mersmak. Den var energigivande och lustfylld och jag har redan gjort iordning en ateljéplats hemma i vardagsrummet. Målarhelgen lämnade mig också med en känsla av förväntan inför året som kommer och projekten som jag kommer att få vara en del av. Jag ser fram emot att även på arbetstid kliva in i spännande skapande rum.
Som avrundning önskar jag er alla ett fint och framgångsrikt år och hoppas att ni också låter höger hjärnhalva komma ut och lufta sig lite då och då!
Hälsningar,
Katarina Nilsson
Namnstrateg och VD
Bajsair eller Misair?
Sedan tidigare har vi kommit i kontakt med flygbolaget ”Misair”. Här har vi ytterligare ett flygbolag som inte gjorde någon gedigen språkgranskning. Ett namn som stinker…
Trendspaning – synergier på koncernnivå
Många stora koncerner står inför utmaningen att samtidigt marknadsföra och hantera flera starka varumärken. Om företagets portfölj rymmer produkter inom olika segment som vänder sig mot olika marknader arbetar de olika marknadsavdelningarna ofta isolerat utan att dra lärdomar av varandra.
Här pekar trenden nu mot att plocka fram förstoringsglaset för att hitta synergier mellan olika delar av organisationen. Allt fler företagsledningar blir medvetna om att de arbetar på ett ineffektivt och dyrt sätt och väljer att adressera det för att konkurrera bättre. Oavsett hur skilda produkterna är eller om löftet till kund ser olika ut går det alltid att hitta och växla ut den minsta gemensamma nämnaren för koncernen eller modervarumärket. Om företagen lyfter blicken och kliver ur sin silo slipper de uppfinna hjulet om och om igen.
Eqvarium hjälper gärna till att samordna processer på koncernnivå. Vi kan hjälpa till att skapa en plattform där hela företaget eller koncernen har en gemensam ansats och ett gemensamt förhållningssätt till namn. Här kan man med fördel också fatta beslut om en gemensam ambition, som att exempelvis hela koncernen alltid ska skapa namn som bygger på kundfördelar.
Varför är fåglarna arga?
Peter Vesterbacka på Rovio, företaget som bland annat ligger bakom succéspelet Angry Birds, höll en spännande presentation på Varumärkesdagen den 24 januari i Stockholm. Han berättade att den svåraste utmaningen som dagens företag står inför är att skilja sig från massan. Hela publiken spetsade öronen när han delade med sig av deras framgångssaga och hur de har jobbat för att sticka på en marknad med stenhård konkurrens.
Ett exempel var förstås namnet ”Angry Birds” som utöver att det låter intressant också har en riktigt bra storytelling.
Peter berättade bland annat en anekdot om två flickor som satt och pratade om spelet:
”Varför är fåglarna arga?”, frågade den ena flickan.
”För att grisarna har stulit deras ägg”, svarade hennes kompis.
”Ahh, så klart”, svarade flickan som hade ställt frågan, och tyckte att det var hur självklart som helst.
Peter poängterade att det är viktigt att namnet ska hålla hela vägen ut, uppfattas som logiskt av målgruppen och att det inte ska väcka några frågor som inte kan besvaras. Ett bra namn stöttar ”word of mouth” och gör det lätt för kunderna att prata om er.
Från volym till dialog!
Lektorn i varumärkesstrategi Mats Georgsson ledde en paneldebatt under Varumärkesdagen där representanter från Fjällräven, Unilever, Löfbergs och Visit Sweden deltog. Här diskuterades vad som kännetecknar ett starkt varumärke och hur man involverar och skapar engagemang hos kunderna.
Inom social media var deltagarna överens om att vi rör oss från kvantitet till kvalitet. Här köper man inte längre ”gilla” på Facebook genom att ge bort något, utan nu siktar företagen på att skapa ett äkta engagemang. Istället för gratisprover uppmanas kunderna exempelvis att komma med input till företagets produktutveckling: Vilken smak på soppa skulle ni vilja se här näst? Visst, det är dyrt att konvertera passiva konsumenter, men lojala kunder skapar ett stort värde. Varumärkets valuta är, som en av deltagarna i panelen påpekade: engagemang och intresse.
Paneldebatten berörde också ämnet storytelling. Jerry Engqvist, marknadschef på Fjällräven gav sin syn på vad det är som gör det så effektivt: Vi är en berättande art!
Prenumerera på nyhetsbrevet för att få inspiration som denna direkt till din mail!